上海策略品牌营销策划机构 ——创造有思想的品牌   中国杰出品牌机构20强 策略是一家以品牌策略为灵魂，提供公司战略制定、公司盈利模式制定、品牌策划传播、营销全程策划管理、首脑符号经济运营、新品类再造、城市品牌与区域经济策划等系统解决方案的智业机构。   本机构主要骨干成员由中国品牌战略营销管理专家、亚洲品牌贡献奖、中国杰出营销“金鼎奖”获得者、传播学学者等构成。   本机构骨干具有在中电业20年品牌营销管理系统经验，拥有在2家世界跨国公司百强企业、3家中业任品牌总监、营销总监、市场总监，合资公司总经理的资历。   上海总部：上海市普陀区曹杨路505号尚城国际404 电话：021-60951024 传真：021-60951034 邮编：200063   江苏公司：江苏常州市通江南路236号金百国际8号楼乙501 电话：0519-86638863 传真：0519-85209675 邮编：213002   网址：        博锋 16年任职5家世界百强跨国公司及中业市场总监、营销总监、合资公司总经理等高职，有丰富的理论造诣与实战操作经验；7年品牌营销咨询资历，是30多家中外品牌企业幕后推手。   中国杰出营销人“金鼎奖”； 中国十大新风云策划人； 《销售与市场》专家团成员； 亚洲品牌管理学会常务理事； 第11届亚运会“亚运之光”圣火传递策划人； 中国传媒大学南广学院客座教授，策划70多个经典案例入选各类财经专著和中国高校文科教材。   有思想的品牌标准 1、具备有益于社会的品牌“稀缺价值”。 2、崇高的精神气质，风范。 3、纯粹的品牌血统。 4、永不停止的创新欲望。 5、强大的溢价能力，创造巨大价值。 6、仁爱的美德，承担社会责任。   策略·四大特征     1、拥有国际化的品牌视野 品牌智慧平台联袂亚洲品牌管理学会，从全球视野及系统独立的创意、塑造高端品牌，构造品牌知识产权体系。   2、杰出中国本土营销实战和系统品牌策划经验 20年杰出系统的中国本土品牌营销实战、营销管理和品牌策划经验，中国杰出营销人“金鼎奖”功勋人物、中国十大新风云策划人、中国十大杰出市场总监，第11届亚洲运动会圣火传递策划人、第7届全国运动会圣火传递策划人。创造过3年全国的业绩，创造过品牌投入与销售回报比例1：227元的奇迹，这个比例在跨国公司500强企业里案例中也是的。   3、深厚系统的经济学、品牌营销学理论体系 系统对西方经济学、现代品牌营销理论、及哲学、美学、消费文化、心理学理论研究造诣。创立“品牌稀缺价值”理论，在公司战略管理、营销管理和多品牌管理等方面拥有“互补平衡”、“品牌投资”、“品牌基金会”等管理模式的深度研究。   4、管理跨国公司、中业品牌营销系统经验 拥有服务于2家世界跨国公司百强企业、3家中业任企划总监、品牌总监、营销总监、市场总监，合资公司总经理的系统经验。 目前为众多家电企业品牌营销系统提供服务。   策略架构 （一）全资公司： 上海品略企业管理有限公司 江苏常州策略企业管理有限公司 江苏常州亚玛广告信息传播有限公司 （二）机构媒体： 《家电市场》、《亚洲新能源》、《水Times》、策网。 （三）文化出版： 上海策略品牌营销策划机构与国内多家出版社组建，策略商务丛书编委会，对中业品牌营销战略管理等层面进行高端系统研究，目前已出版的“策略商务丛书”有： 《之路》 作者：博锋出版：企业管理出版社 中电品牌思想三部曲之一《影响—中电营销30个人物》： 作者：池小红出版：光明日报出版社 中电品牌思想三部曲之二《营销标杆—中电企业价值营销案例》： 作者：博锋、池小红出版：人民邮电出版社 中电品牌思想三部曲之三《思想—中电首脑符号》 作者：博锋、池小红出版：人民邮电出版社 （四）机构发起组织： “影响中国·品牌家电”爱心联盟组织 （五）机构社会职务 亚洲品牌管理学会常务理事单位 《销售与市场》专家团成员 清华大学总裁班合作机构 中国传媒大学南广学院顾问 《广告主》杂志顾问成员   策略·战略模块 1、公司战略与盈利模式设计 品牌溢价盈利模式 精益产品盈利模式 渠道再造盈利模式 出口型企业“回归”盈利模式 老品牌激活盈利模式 2、品牌“稀缺价值”提炼策划 品牌命名、品牌性征、品牌符号 品牌策划与系统传播 品牌价值统摄市场营销 品牌价值的全面管理 品牌资产投资模式设计 3、营销大战略模式制定 市场大招商模式制定 品牌店加盟连锁导入 营销全流程协同管理 营销数据库纵横管理 “互补平衡”盈利体系导入 4、金牛产品模式全面导入 新产品上市全案： 新产品创意、命名 新产品设计、定位 新产品定价、策略 新产品培训、上市促销 5、新品类营销盈利模式设计导入 培育的新品类产业案例 燃气热水器，行业产值180亿 近吸式烟机，行业产值100亿 空气能热水器，行业产值46亿 集成环保灶，行业产值42亿 解毒洗菜机，行业产值19亿 6、公司高层组织成员战略培训 学习型营销狮子团队创建 营销团队高管成员战略培训 营销团队全员绩效设计培训 特殊市场定向专业设计培训 经销商战略联盟设计与培训   策略·稀缺价值 138法则 我们按“138法则”服务客户，按客观规律协助他们创造一个的品牌，而不会“拔苗助长”。   “138法则”：指策略机构服务一个品牌，按系统专业的品牌运作原理去操作，在年、第三年、第八年呈现该品牌的质变，协助她成为行业品牌。   “1”是指服务的品牌在年必须迅速切入市场，生存下来。 “3”是指服务的品牌进入市场生存下来后，在第三年开始爆发成长，迅猛起飞。 “8”是指服务的品牌在第八年前后要成为本行业的品牌。   按照这个法则，我们和客户都要激情洋溢、脚踏实地的去努力。 本行业的品牌可用以下指标来说明： 本品牌产品销售规模规模在中国市场必须进入行业前八名； 本品牌的知名度、美誉度，首造度综合进入行业前三名。   六大理论框架 1、“品牌稀缺价值”系统理论 品牌的“稀缺价值”是指本品牌特别具有的，而其它品牌不具备或暂时所不具备的“差异价值”。“品牌稀缺价值”使品牌具有“稀缺”和“性”，拥有市场竞争价值。 “品牌稀缺价值”是一项提炼、整合、激活、运用、传播、保护等系统服务工程。 2、“品牌经营互补平衡”系统理论 企业经营的目标是盈利，没有盈利的经营是不可能生存的。 品牌经营“互补平衡”是在一个经营系统中，通过对经营系统中的各个价值链的资源投入与回报进行评估，用优势价值链的资源补充弱势价值链，从战略层面使整体价值链得到互补平衡，确保品牌经营过程不亏损。 a、品牌运营“互补平衡” b、战略单元“互补平衡” c、产品组合“互补平衡” d、市场拓展“互补平衡” e、价格策略“互补平衡” f、价值链“互补平衡”   3、“品牌首脑符号经济”系统理论 策略一直在对中业首脑和职业经理人进行个人品牌专业定位、策划和传播。 公司首脑，为公司领导，也可为公司一个独立单元的领导、团队首脑。首脑可以作为一个“品牌”，成为一种“稀缺价值”的品牌符号去传播。 当首脑符号成为一个公司的图腾符码时可快速扩大增值。首脑符号需要提炼、策划、传播，是一个系统管理工程。   4、“品牌传播三势理论”系统理论   “品牌传播三势理论”指导完成品牌的快速传播、成长过程，创立品牌。 “三势”：即察势、谋势、造势。 察势：对品牌要进入新市场的大势有一个全面、准确、系统观察判断。 谋势：为品牌全局谋划、建势，聚势，以势出击，将品牌迅速放大。 造势：令品牌进入市场创造声势，挟势而入、重复运势。   5、“品牌营销狮子团队”系统理论 通过一个学习型的“狮子团队”的建立，全面系统提升营销团队的整体技战术能力，高执行力地保证品牌营销的完成。 a、学习型的营销队伍和传统型的营销队伍的区别： 理想性、激情性、变革性、学习性。 b、创建学习型营销团队八项原则： 激情使命、狮子、机制、战略目标、技能、边界、学习、评估 c、营销三年系统   6、“品牌产品金牛再造”系统理论 意义：超越传统的产品矩阵理念，具有从市场竞争的高度、以系统丰富的品牌营销经验，实现“品牌产品金牛再造”，化创造产品的溢价。 传统的产品矩阵理念：美国波土顿咨询公司有一个经典的产品矩阵理念，将产品分为：现金母牛、星、瘦狗“现金母牛”的明天将是“瘦狗”，面临快速衰退… 打造“星”需较大的资金与时间成本，以及不确定风险… 而延长“现金母牛”产品的寿命，将其打造成“品牌金牛产品”，可化创造产品的溢价。 “品牌产品金牛再造”应用法则： 战略管理法则 80/20法则 产品组合法则 产品再造法则 价值博弈法则 核心市场法则